Eine gute Praxisorganisation und motivierende Personalführung tragen wesentlich zur optimalen Patientenversorgung bei. Bei der Übernahme steht man häufig vor jahrelang eingespielten Arbeitsläufen, die seit der Einführung nicht mehr hinterfragt wurden. Viele Innovationen sind heute der Digitalisierung geschuldet. Hier hilft es, diese regelmäßig zu hinterfragen und anzupassen. Gutes Personal zu finden und zu halten kann mittlerweile zu einer Herausforderung werden. Wenn Sie das Glück haben, gutes Personal übernommen zu haben, müssen Sie sich Gedanken über die gezielte Entwicklung,  Feedbackkultur und effektive Mitarbeitergespräche machen.

• Wie kann ich Arbeitsabläufe optimieren und Arbeitsbelastung steuern?
• Welche agilen Werkzeuge kommen in der Arztpraxis zum Einsatz?
• Wie sorge ich für adäquates Qualitätsmanagement?
• Welche rechtlichen Aspekte (Datenschutz, Arbeitsschutz, Hygiene) müssen beachtet werden?
• Wie etabliere ich eine patientenorientierte Praxiskultur?

Das Referententeam gibt Ihnen das notwendige theoretische und praktische Rüstzeug an die Hand, um Sie beim Aufbau und/oder der Reorganisation ihrer Praxis zu unterstützen. Unter Berücksichtigung der digitalen Aspekte werden Strategien zur Umsetzung erarbeitet. Dabei finden auch Themen wie Zeitmanagement in der Praxis und Terminplanung Berücksichtigung.

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